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企业网站做得像画册怎么办:错在哪一步

网站建设博客 · 作者:九一科技 · · 约 4 分钟

企业网站做得像画册怎么办:官网像画册,是因为只讲「我们多好」,没讲「你能得到什么」:访客找不到判断依据就走了。首屏改成:做什么、服务谁、和同行差在哪,三句话说完。把「关于我们」的荣誉墙挪走,换成参数、案例、交付流程。

企业网站做得像画册怎么办

官网像画册,是因为只讲「我们多好」,没讲「你能得到什么」:访客找不到判断依据就走了。

同一个现象可能来自三四个不同原因,先按数据缩小范围再动手。

按这个顺序排查

1. 首屏改成:做什么、服务谁、和同行差在哪

首屏改成:做什么、服务谁、和同行差在哪,三句话说完。

2. 把「关于我们」的荣誉墙挪走

把「关于我们」的荣誉墙挪走,换成参数、案例、交付流程。

3. 每个产品页给适用场景和不适用场景

每个产品页给适用场景和不适用场景。

4. 加一个「常见问题」栏目

加一个「常见问题」栏目,直接回答售前疑问。

现象对照

你看到的现象多半是先改哪里
首屏改成:做什么、服务谁、和同行差在哪三句话说完先处理这一条,别同时动其他项
把「关于我们」的荣誉墙挪走换成参数、案例、交付流程先处理这一条,别同时动其他项
加一个「常见问题」栏目直接回答售前疑问先处理这一条,别同时动其他项

常见误区

这几条不花钱,但不做的话后面的投入都会打折。

  • 表单字段十几个,填到一半就放弃。
  • 决策只看一个月的数据,忽略了季节性波动。

怎么验证有没有效

分渠道看:自然搜索、直接访问、外链引流的转化率差别很大,混在一起会误判。

什么时候该找人做

  • 内部能抽出一个人:让他按上面的顺序跑一遍,从「首屏改成:做什么、服务谁、和同行差在哪」入手。
  • 内部审批流程长:把里程碑写进合同,按节点付款,减少每次都要重新立项。
  • 团队对方向有分歧:先花小钱做一次第三方诊断,用外部结论收敛内部意见。

同一件事的几种问法

同一件事被问出来的方式不止一种。除了本文标题这种说法,还常有人搜「企业官网」、「我们多好」、「关于我们」这样的主题词,或者「企业网站做得像画册怎么办」、「你能得到什么」这样的长尾问法。另外「常见问题」这种说法指向的也是同一套判断。本文的结论对这些问法同样成立,区别只在于先看哪一节。

常见问法正文里对应的判断
企业网站做得像画册怎么办官网像画册,是因为只讲「我们多好」,没讲「你
关于我们把「关于我们」的荣誉墙挪走

下一步

如果不想自己逐条试,可以看九一科技的网站建设,里面按行业给了页面清单与验收标准。

同栏目延伸阅读:外贸转内销企业官网怎么改:按阶段拆开看、律师事务所网站怎么建:一个人也能推进。

常见问题

画册式影响排名吗?
影响转化,间接影响排名信号。文中还写到,官网像画册,是因为只讲「我们多好」,没讲「你能得到什么」:访客找不到判断依据就走了。多数情况不是能不能做,而是做完有没有配套动作,缺了配套,单点改动很快会被抵消。
要不要保留企业宣传片?
可以保留,但不要占首屏。取决于三件事:有没有人盯、能不能看懂数据、改动是否涉及结构和技术层。先算这笔投入的机会成本:同样的钱和人力放在别处,回报是不是更高。如果这件事不做会持续拖累其他环节,那就是必须做;只是锦上添花就往后排。
做企业官网最容易漏掉哪一步?
先落一份数据快照再动手,这一步不花时间,却决定了后面能不能证明有效。这一条尤其容易跳过:内部能抽出一个人:让他按上面的顺序跑一遍,从「首屏改成:做什么、服务谁、和同行差在哪」入手。把改动内容、时间和当期数据记在同一张表里,一个月后回看,才分得清哪些动作真有效、哪些只是心理安慰。
关于企业官网,怎么判断该不该继续投入?
看两个信号:方向性指标有没有随动作变化,投入产出有没有收敛的趋势。参考本文这一条:分渠道看:自然搜索、直接访问、外链引流的转化率差别很大,混在一起会误判。把「继续投」拆成「再投多少、换什么结果」,谈得清条件的投入才值得继续。

说说你的目标,我们给一份可执行的清单

九一科技先做一次诊断,再决定做哪几项。不签长约也能拿到结论。