竞品外链上万条,逐条看没有意义。只看四类:最近新增的高权重来源、反复出现的来源(说明有效)、他们独有而你完全没有的来源类型、以及近期消失的来源(可能是被清理的)。
四类值得看
- 新增高权重:近三个月出现的相关站点,说明他们在做新渠道
- 高频重复:多个竞品都拿到同一来源,说明这个来源可复制
- 独有类型:比如他们都上了某个行业协会,而你没有
- 消失的来源:近期掉的链接,可能是对方清理了低质内容
不看的三类
- 目录站与低质站占大多数的长尾
- 明显的购买链接(无法复制,风险高)
- 与业务无关的泛媒体
差距分析怎么做
列一张表:来源类型、竞品数量、我方数量、是否可复制、优先级。
只写「他们外链多」没有价值,要落到「哪一类可以补」。
一个常见误判
竞品外链数量是你十倍,不代表要做十倍。多数差距来自长期的自然积累(媒体报道、数据引用),短期补不上,也不该硬补。
可复制的部分
协会、目录、客座媒体、资源页——这四类可以按清单逐个补。
外链质量怎么判断见外链质量检查。
差距表
| 来源类型 | 竞品 | 我们 | 可复制 | 优先级 |
|---|---|---|---|---|
| 行业协会 | 3 | 1 | 高 | P0 |
| 客座文章 | 12 | 2 | 中 | P1 |
| 数据引用 | 5 | 0 | 低 | P2 |
| 目录 | 20 | 6 | 高 | P0 |
前两行是能补的,第三行要长期投入,第四行成本最低。
差距表的优先级算法
差距表做完,优先级怎么排?两个维度相乘:
- 意图价值:这类来源带来的受众,与你的客户重合度多高
- 可复制性:你能否用同样的方式拿到
两项都高的排 P0(例如行业协会),一项高的排 P1(例如客座媒体),都低的排 P2 或直接放弃。
不要按「竞品在这一类有多少条」排。他们有五十条、你能拿到五条,这一类就不是你的战场。