外链预算最怕两种花法：全砸在「快速见效」的批量链接上，或者全花在不确定的媒体投放上。三段式更稳：六成内容型来源、三成关系维护、一成试验。
六成：内容型来源
- 数据与图表（成本在调研）
- 客座文章（成本在写作）
- 资源页与失效链接（成本在沟通）
这类来源可持续、可复制、风险低，应该占大头。
三成：关系维护
- 行业协会与商会
- 媒体关系
- 老客户与供应商的互引
这部分不产生「一批链接」，但决定了长期能不能持续拿到编辑性推荐。
一成：试验
- 新渠道（本地目录、垂直社区、活动赞助）
- 小额度先测，有效再加
效果怎么评估
不看「新增多少条」，看三个数：
- 相关来源占比
- 目标页排名变化
- 引荐流量
第一个数是质量指标，后两个是结果指标。
一个常见误区
把预算全按「条数」计价。按条计价会诱导服务方去做低质来源，因为便宜、量大。
按「来源类型 + 数量 + 复检」结算更合理。
评估方法见外链质量检查。
预算表
| 项目 | 占比 | 具体形式 |
|---|---|---|
| 内容型来源 | 60% | 数据调研、客座文章、资源页 |
| 关系维护 | 30% | 协会、媒体、老客户互引 |
| 试验 | 10% | 新渠道小额度测试 |
按来源类型结算，不按「条数」结算。按条计价一定会诱导低质来源。
效果归因的做法
外链的效果很难单独归因，但可以做两件事让它可解释：
- 记录每次外链批次的时间点，与目标页排名变化对齐看
- 在引荐流量里标记来源，看得不到直接流量
两条都做，至少能回答「这批链接有没有推动」。回答不了「推动了多少」——那个问题在外链上无解，谁给确定答案都不可信。